洪洞农商银行召开专题会议 传达贯彻省市会议精神 全面部署风险资产止损挽损专项行动

7月31日，洪洞农商银行召开专题会议，传达贯彻省农商行、临汾管理中心及尧都区域审计中心2026年中工作会议精神，并对风险资产止损挽损专项行动进行全面部署。

会议指出，全行上下要深刻领会省市会议精神的各项部署要求，准确把握省农商行“防风险、强监管、促高质量发展”工作主线，认真落实临汾管理中心“三转三守三争”工作思路和“九大重点任务”，切实把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来。

会议对照省市会议安排，结合洪洞农商银行发展实际，对下半年重点工作作出系统部署。强调，全行要在变中求稳、变中求快、变中求好，以“责任、担当、实干”为行动准则，把责任扛在肩上，对重点工作层层压实、环环相扣；以担当诠释忠诚，面对困难敢于迎难而上，面对挑战敢于挺身而出；发扬实干精神，以务实作风推动各项工作见行见效。

会议要求，一是精耕负债端，降本调结构。聚焦成本管控、结构管控和客户账户三大重点精准发力。成本管控上，科学进行利率定价，实施阶段性管控策略，积极引导客户优化资金配置，推动负债成本稳步下降。结构管控上，差别化对待各类负债产品，深入开展市场调研，精准把握客户需求，持续优化负债期限结构和产品结构。客户和账户管理上，各网点全面梳理客户台账和账户明细，通过持续跟进积分体系，让客户切实获得价值体验，增强客户黏性与忠诚度。二是发力资产端，控增量优存量。坚持存量与增量双管齐下、防控与发展统筹并进。存量贷款管理上，守住风险底线，筑牢风控屏障，进一步优化客群关系，提前预判潜在风险，做到早识别、早预警、早处置。增量贷款拓展上，优化信贷产品设计，切实贴合客户实际需求；坚持典型带动，一个支行打造一个亮点，深入开展金融宣讲活动，真正扎根基层、服务一线，形成以点连线、以线扩面的辐射效应，推动信贷业务量质双升。深耕金融资产端，始终守住风险底线，紧盯宏观经济走势、货币政策变化和利率波动等核心指标。以央行政策导向和经济基本面为根本依据，针对关键利率点位提前制定配置预案。风险资产管理方面，加快完善系统建设，提升风险识别敏锐度和处置前瞻性。固定资产管理方面，盘清存量资产底数，优化资源配置效率，严控新增购置审批，推动资产使用效益最大化。三是聚焦收益端，精算细管增效益。利差管理上，建立息差监测预警机制，动态跟踪存贷利差变化，科学调整定价策略，守住净息差合理区间。成本管理上，强化全面预算约束，细化费用管控颗粒度，压降非必要支出，向精细管理要效益。四是优化管理端，强队伍提效能。从人力资源、考核激励、效能执行、制度规范四个维度协同发力。人力资源上，坚持合适的人到合适的岗位，持续优化中层干部管理配置，激发队伍活力。考核激励上，区分部门考核与基层考核的不同侧重，精准设置考核指标，让考核指挥棒精准指向实干与实绩。效能执行上，强化过程管控与结果导向，确保各项工作部署落地见效。制度规范上，持续完善内控管理体系，推动管理由被动响应向主动预见转变。

会议结合尧都区域审计中心2026年中工作会议精神，对总行审计工作作出安排部署，要求审计工作立足监督职责，强化问题导向，聚焦重点领域和关键环节，提升审计监督的精准性和实效性，为全行合规经营和高质量发展提供坚实保障。

会议对风险资产止损挽损专项行动进行专题部署，要求全行站在讲政治的高度，充分认识专项行动的重大意义。要建立专门台账，逐笔理清底数，压实管户人员催收责任；成立工作专班，班子成员带头包大户、攻难点；分类施策、精准攻坚，综合运用现金清收、诉讼追偿、以资抵债等多种手段；穷尽一切办法推进止损挽损，最大限度保全农商银行合法权益；加强政银合作，用足用好外力，持续借助司法力量精准维权清降。全行上下要坚定信心、提振精神，以攻坚之势向风险资产宣战，持续优化资产质量，为高质量发展筑牢坚实根基。

会议还对学习教育、安全生产等重点工作进行了安排部署，要求树立和践行正确的政绩观，持续强化理论武装和纪律意识，筑牢全员思想防线；时刻绷紧安全生产这根弦，确保压力传导到位、责任落实到位。

会议号召，全行干部员工要以此次会议为契机，迅速把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加过硬的作风、更加务实的举措，奋力冲刺全年目标任务，推动洪洞农商银行高质量发展。

编辑：乔淳阳