3月11日，古县农商银行组织召开2026年2月份业务经营分析暨首季工作冲刺会，盘点2月份各项经营管理工作，分析当前存在的不足和差距，找准工作切入点和着力点，凝聚合力、精准发力，有效推进各项业务稳步发展。党委书记、董事长张云清出席会议并讲话，党委副书记、行长杨青安排经营层工作，各分管领导通报2月份各项业务经营管理工作考核情况，并安排分管工作。
会议强调，首季“开门红”已进入冲刺攻坚阶段，全行上下要迅速统一思想、凝聚共识，紧盯首季“开门红”目标，全力以赴、真抓实干，为全年业务发展打下坚实基础。
会议要求：一是锚定目标鼓足劲，全力冲刺“开门红”。要紧抓年后复产复工、农户春耕备耕、商户资金回笼有利时机，全面开展走访摸排工作，加快推进储蓄存款和小额贷款投放，确保首季各项目标圆满达成。二是聚焦“三转三守三争”，提升经营管理质效。要深刻领会“三转三守三争”的核心要义，并将其融入到全年各项工作当中，全面推进工作落实落细。三是做细全面风险管理，确保全面风险管理实效。要紧扣“早识别、早预警、早暴露、早处置”工作要求，科学制定风险策略和偏好限额，持续做好风险监测评估，统筹各类别风险管控，筑牢高质量发展风控防线。四是牢固树立底线意识，持续推进安全稳健发展。持续推行“一月一主题 一周一警示”活动，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线；开展全方位、无死角的安全风险排查，确保安全隐患动态清零；紧密监测舆情信访类风险隐患，坚决守住安全发展底线。
