3月13日，霍州农商银行召开“三支队伍”助推客户全面达标工作部署会，吹响“三支队伍”履职攻坚、助推客户全面达标的冲锋号。总行班子成员，各支行班子，部门经理，储蓄所（分理处）负责人以及三支队伍人员参加会议。
会议解读了《霍州农商银行2026年激活“三支队伍”动能 助推客户全面达标指导意见》，从工作目标、组织领导、工作时间、考核内容、考核奖惩、工作要求六个方面，对“三支队伍”工作进行全面部署、系统安排，确保工作有章可循、有据可依、有序推进。随后，金融顾问、金融村官、金融管家代表分别作了表态发言，纷纷表示将立足岗位、履职尽责，切实把工作要求落到实处，全力助推客户全面达标工作落地见效。
会议指出，下沉“三支队伍”、深耕“五大版块”是霍州农商银行2026年工作主线，既是落实临汾管理中心“三转三守三争”活动的关键举措，也是检验全行树立和践行正确政绩观的重要标尺，需强化统筹协调、一体推进落实。
会议强调，持续推进“三支队伍”下沉服务、凝聚攻坚合力，是实现客户全面达标、增户扩面、推动高质量发展的核心路径。全行一要以正确政绩观校准方向，深刻认识“三支队伍”建设的战略意义。深刻认识到激活“三支队伍”动能，是深耕银政、银企、银农、银社、银商五大版块，构建全方位金融服务矩阵的关键抓手，更是扎根基层、服务地方经济、推动客户全面达标的核心举措；要坚决杜绝形式主义、官僚主义，始终坚持“实事求是、实绩为要”，把客户达标率、服务覆盖面、群众满意度作为检验工作成效的根本标准，确保每项工作都经得起实践和时间的检验。二要以严实举措推进落实，全面激活“三支队伍”干事创业动能。要严格落实《指导意见》要求，紧扣考核内容，做细做实各项工作，精准掌握服务辖区内政府单位、包联村庄、经营商户的实际情况，紧盯重点项目、深挖金融需求，秉持利他理念做好精准服务。三要以学促干融合发力，推动工作落地见效。将管理中心“三转三守三争”活动与“三支队伍”助推客户全面达标工作深度融合，充分发挥自身优势，真正下沉一线、融入基层，坚守本土市场阵地，拓展全域客户资源，深耕县域金融市场，持续提升金融服务覆盖面与渗透率，全力推动客户全面达标，以高质量发展实绩为霍州农商银行持续稳健发展筑牢根基、贡献力量。
