2026年首季“开门红”战役打响以来，洪洞农商银行坚决贯彻省行党委和临汾管理中心党委决策部署，将“三转三守三争”要求深度融入经营管理全过程，内化为作风重塑的行动自觉，外化为营销攻坚的实践举措，推动金融服务由“被动响应”向“主动嵌入”转变，由“单点突破”向“整体攻坚”升级。截至1月29日，各项存款较年初净增8.29亿元，对公存款净增2.41亿元，个人储蓄存款净增5.88亿元，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
01 “台账管理+网格深耕”，让服务沉下去
构建“预约、需求、对接、落地”四维闭环管理机制，动态建好四本台账：预约客户台账精准锁定意向客群，客户需求台账分类标注差异诉求，客户对接台账明确责任人与走访频次，资金落实台账实时追踪归行进度。践行“一线工作法”，推动办公桌前移，全员下沉至乡村社区、田间地头，各网点划分营销网格，组建“金融专员+柜员+客户经理”服务小组，严格落实“入户五必”：必递送印有金融专员直联方式及二维码的定制台历，必问询经营现状与服务需求情况，必现场受理并限时响应金融诉求，必同步匹配适配产品组合，必征询服务方式、产品使用改进建议。全员下沉服务的同时，拓展自己的“线上圈粉”矩阵，加入各村民群、社区群、商户联盟群、返乡人员群、企业员工群，适时定向推送优惠活动、办理指引、风险提示，宣传触达实现由“广撒网”向“精滴灌”转变。
02“源头盯紧+节点卡准”，让资金流进来
紧盯岁末年初财政拨款、年终奖发放、工程款结算、村集体分红等资金流动高峰，建立“政府—企事业—村集体—个体工商户”资金摸排表。组织人员主动对接辖区政府部门、中小学校、重点企业，逐户梳理公户落户、代发工资、账户维护等情况，联合乡镇、行政村开展“政银共建”行动，提供账户升级、收款码布放、现金快兑等一揽子服务。截至目前，已签订工资代发协议197户，其中：162户财政事业单位，35家企业单位，惠及2.4万公职人员和企业员工；同时在惠民补贴一卡通系统中为退役军人事务局、民政局、住建局等8家单位代发各类财政补助9039笔。
“场景赋能+专属定制”，让服务有温度
聚焦大槐树景区商圈、广胜寺景区商圈、新建路农贸批发带、湾里特色美食圈、朝阳百货零售集群及各乡镇周期性赶集市场等高人流、高交易区域，将金融服务深度嵌入春节消费旺季、农民工返乡创业潮、节后备货补库等场景。组织专班开展“进临街商铺、进农贸市场、进餐饮面馆、进百货商场”四进行动，推行“一店一策”差异化服务，为超市测算旺季备货资金缺口并匹配“商户贷”额度；为餐饮业主设计“贴心贷+晋享e付”组合包；为农贸市场摊主开通“扫码收款+零钱兑换+定期理财”服务通道。目前已完成辖区4988户沿街商铺、25个规模化农贸市场、326家餐饮单位、34家大型商超全覆盖走访，沉淀资金2.17亿元。
04“机制托底+能力再造”，让执行硬起来
将“转作风”具象为晨会“三问”刚性动作：昨日对接谁？问题解决否？今日攻坚什么？将“守规矩”固化为全员“三不”铁律：不违规办理任何业务、不逾越制度授权边界、不触碰廉洁从业红线；将“争优先”落脚于动态管理的“开门红龙虎榜”，对存款净增、对公有效客户拓展、实体贷款投放等核心指标，实行日统计晾晒、周通报复盘、旬调度推进、月考核兑现的全周期闭环管控。
下一步，洪洞农商银行将持续深化“三转三守三争”专项活动，以理念重塑驱动服务升级，以队伍淬炼夯实执行根基，以阵地坚守强化责任担当。当金融专员的脚步丈量遍槐乡每一条街巷，当定制化服务精准回应每位客户的现实需求，当每笔资金都承载着对农商行的专业信任与价值托付，这便是“三转三守三争”最质朴的实践注脚：转的是服务之向，守的是立行之本，争的是发展之先。
