1月29日，洪洞农商银行召开2026年度工作会议。会议认真贯彻省农商行2026年度工作会议精神和临汾管理中心工作安排，客观总结过去一年工作成效，科学研判当前形势，安排部署今年重点工作任务。
会议通报了2025年度业务经营情况，表彰了过去一年涌现出的先进集体、个人及最美保安、厨师、服务者，现场签订了2026年度各项目标责任书，并对全年业务经营工作进行了周密部署。
会议系统回顾了2025年的奋斗历程，指出当前发展面临的挑战与短板，在业务、管理、队伍、文化等多个维度指出了亟待改进之处。面对新形势、新要求，强调必须直面问题，持续纠偏，在破解难题中寻求突破。
会议全面贯彻落实省农商行党委“强党建、谋发展、推改革、防风险、强队伍”部署要求，结合洪洞农商银行发展实际，擘画了2026年发展蓝图，明确提出以“1234”工作思路统领全年各项工作。
坚持一个引领，即表率引领，包括：“党建引领、干部引领、标杆引领”。通过筑牢政治根基、压实主体责任，充分发挥党委领导核心、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，驱动各项战略部署落地；突出中层干部的“头雁效应”，在政治忠诚、业务发展、团队赋能、作风示范等方面进行表率引领；在业务竞赛、履职竞赛、技能竞赛等方面，建立常态化的先进选树机制，发挥标杆的示范带动作用，在全行营造比学赶超的浓厚氛围，全面激发队伍创业活力。
突出“两项主题”：全体人员“沉下去”和管理质效“提上来”。坚定践行“一线工作法”，推动办公桌前移，全员下沉至乡村社区、田间地头，在一线解决零售转型、风险清收与服务提升问题。同时，聚焦“人、事、物”的管理提升，建立“凭实绩”管人，“靠流程”管事，“讲效益”管物，全面提升管理精细化与执行力。
打造“三大品牌”：决心在关键领域形成比较优势，着力建设县域“服务最优银行”、打造“队伍最强银行”、铸就“加速度最快银行”。通过金融服务革新、队伍技能淬炼、流程赋能优化和品牌重塑建设，全面提升客户体验、团队战斗力与市场响应速度，塑造洪洞农商银行的鲜明形象与核心竞争力。
实现“四重突破”：力求在经营模式、风险处置、文化引领、化险达标上取得实质性突破。坚定回归本源、下沉市场，推动经营模式从规模导向转向质量导向；创新运用多种手段，攻坚风险资产处置；牢固树立“逢冠必夺、逢一必争”的文化自信，推动农信文化与地方文化深度融合，为长远发展注入精神内核；锚定监管评级提升目标，为彻底化解风险、实现稳健发展奠定决定性基础。
会议最后强调，全行上下要闻令而动，迅速传达学习贯彻会议精神，深刻领会“1234”工作思路的核心要义；要锚定目标，压实责任，弘扬农信铁军精神，确保各项部署落地见效；要深悟内涵，协同奋进，以强烈的紧迫感与责任感，攻坚克难，勇开新局。
