为深入贯彻落实临汾管理中心2026年首季“开门红”会议精神及“三转三守三争”专项活动要求，1月6日，洪洞农商银行召开专题会议，全面部署“三转三守三争”助力首季开门红专项行动。全行上下将以思想之变引领行动之变，以作风之实保障业绩之优，以争先之势夺取发展之果，奋力实现一季度业务“开门稳、开门红、开门进”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
会议组织大家学习了临汾管理中心会议精神及专项活动要求，总结了首季开门红开局情况，结合业务发展实际，对“三转三守三争”专项活动进行安排部署。
会议要求高位推动、系统谋划，构建全员奋进新格局。本次会议紧扣上级精神与本行实际，提出三项核心要求，确保活动组织有力、推进有序、执行有效。一是强化组织领导，压实责任链条。形成“党委统领、部门协同、网点落实”的高效运行机制。二是明确目标导向，细化任务分工。将“三转三守三争”深度融入首季开门红整体布局。通过转变思想认知、筑牢合规底线、激发争先动能，推动存款、贷款、客户拓展等关键指标全面提升。三是聚焦分层实施，精准分类施策。各机构按规模和区域划分为三个竞赛组别，实行差异化管理与动态化排名。设立“龙虎榜”周通报制度，推行“日晨会、周调度、月总结”工作机制，确保压力传导到位、进度掌控精准、问题整改及时，营造比学赶超的良好氛围。
会议强调，“三转三守三争”不仅是阶段性任务，更是推动转型发展的战略抓手，必须从全局高度深刻把握其内涵要义，并在实践中做到“三个坚持”：一是坚持深化“三转”不动摇，激活内生动力。转思想：开展“首季开门红·农信勇担当”主题宣讲与大讨论，破除“等靠要”思维，树立“主动作为、抢占先机”的进取意识；转认识：组织多层次专项培训与跨支行经验交流，提升一线员工营销能力与管理人员执行力；转作风：推行领导班子包片、职能部门包点机制，下沉一线解难题；纪委牵头开展作风督查，坚决整治慵懒散现象，营造真抓实干的工作生态。二是坚持筑牢“三守”不松懈，夯实发展根基。守规矩：开展合规知识测试与风险排查，强化审计监督与问责机制，确保各项业务在合法合规轨道上稳健运行；守定位：坚守服务“三农”初心，深耕县域市场，推广“种养贷”“薪金贷”“青享微贷”等特色产品，持续推进“背包银行”“驻点服务”模式，打通金融服务“最后一公里”；守阵地：全面梳理存量客户，实施“一户一策”维护策略，举办银企座谈会、深化政银合作，巩固在县域金融中的主渠道地位。三是坚持聚力“三争”不懈怠，冲刺目标任务。争市场：开展“扫街、扫村、扫楼”全域营销，推出“首贷拓户”等优惠政策，抢占市场份额；争客户：优化服务流程，推进“最多跑一次”改革，提升柜面服务温度，拓展手机银行、微信银行等线上渠道，构建全渠道服务体系；争优先：设立“业务龙虎榜”，评选“岗位标兵”，鼓励创新突破，在服务质量、品牌影响力等方面实现全面领先。
洪洞农商银行将以此次会议为契机，把“三转三守三争”作为推动高质量发展的主引擎，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴打赢首季“开门红”攻坚战！
