决胜“双过半” 分秒必争战正酣 | 洪洞农商银行全员冲刺跑出“加速度”

六月的槐乡大地，麦浪翻滚，丰收在望。比田间地头更火热的，是洪洞农商银行冲刺“双过半”的战场。

时间过半、任务过半——这不仅是数字的刻度，更是责任的标尺。洪洞农商银行坚决贯彻省农商行党委决策部署，严格对标临汾管理中心党委工作要求，全行上下闻令而动，没有观望迟疑，只有“拼”的劲头和“干”的实招。

总行党委挂帅出征、经营层一线督战、机关部门背包下乡、基层网点各显其能——四个层级拧成一股绳，用实实在在的行动，将“双过半”从目标转化为脚下正在走的路。

党委统领：把方向定调子，落实有力度

冲刺“双过半”，党委是“主心骨”。洪洞农商银行党委第一时间召开专题推进会，不搞层层转发、不搞照本宣科，而是直奔主题——把省农商行党委的部署要求和临汾管理中心党委的工作安排，拆解成可量化、可追踪的任务清单。认真研究活动方案，针对两级考评情况，组织各部门多轮次预测、评估，在保持优势指标的同时，特别针对差项，逐项分析失分原因，制定补短措施，明确责任人和完成时限，确保每项指标有人抓、有人管、有人督。班子成员分片包干，每人认领“责任田”，不是坐在办公室听汇报，而是带着问题下网点、带着方案解难题。

对照各项经营指标，党委班子逐项“把脉问诊”，制定相应举措。每日通报前一日指标进度，适时召开调度会研判堵点卡点，随时复盘找差距补短板。对进度滞后的网点，不搞简单通报了事，而是由分管领导带队现场办公，一竿子插到底，当面分析原因、当场协调资源。

方向对了，步子才不会乱。党委的靠前指挥，让全行上下在冲刺“双过半”中，有了清晰的“路线图”和坚定的“主心骨”。

经营层下沉：一线督战解难题，督导有深度

经营层是执行的中枢，更是督战的将军。“坐在办公室看到的全是困难，走到一线就会有各种破解办法。”这是洪洞农商银行经营层沉入一线后的深刻体会。

冲刺“双过半”期间，经营层班子主动走出办公楼，把办公室“搬”到了网点、搬到了田间地头。他们不做“巡游式”检查，而是扎下去“解剖麻雀”。每到一处，不看台账看实效，不听汇报问需求。对网点反映的客户拓展难、审批流程长等共性问题，现场协调条线部门限时解决；对个别员工存在的畏难情绪，面对面谈心鼓劲，把压力转化为动力。

同时，建立“日清日结”督导机制——每日追踪各网点核心指标完成情况，对连续三天进度滞后的网点启动“红色预警”，由分管领导驻点帮扶，直到问题解决、进度赶上。

这种“沉下去、蹲得住、帮到位”的督导方式，让基层有了“定心盘”，也让问题有了“终结者”。

机关包点：背包下乡送服务，指导有准度

机关不是“指挥所”，而是“补给站”。洪洞农商银行打破机关与基层的“玻璃墙”，推行机关部门包点制度。在冲刺关键阶段，包点经理每天下沉，不是去“检查工作”，而是去“一起干活”。

包点人员带着三样东西下去：一是政策，把总行的最新要求和考核导向面对面讲清楚；二是工具，协助网点梳理客户清单、制定攻坚计划、优化服务流程；三是资源，对网点提出的协调事项和实际难题，第一时间协调解决。机关人员更是参与清收不良、营销客户等重点指标攻坚，让机关服务从“大水漫灌”变为“精准滴灌”。

机关沉下去，基层就有了“外援”；服务送下去，业绩就有了“增量”。

网点攻坚：各显其能出实招，行动有速度

总行有部署，网点见行动。30个网点就是30个战场，每个战场都有自己的打法。

针对清收任务有短板的，他们逐笔梳理台账，逐户上门催收，联合司法力量，用足政策工具，坚决啃下硬骨头；针对实体贷款投放有差距的，组建外拓小分队，深入超市、小区和机关单位，把服务触角延伸至每一个角落；针对存款目标需要夯实的，把厅堂作为“获客”第一阵地，高频次开展“厅堂微沙龙”，将“过路客”转化为“忠实粉”；针对个人金融达标客户，细分客群、精准画像，量身定制综合服务方案，立足辖区优势，组织员工“进乡镇村庄、进临街商铺、进农贸市场、进餐饮面馆、进百货商场”，开展地毯式营销。

各网点争先恐后，人人肩上有担子，个个心中有目标。每日通报进度、每日比拼排名、每日梳理短板，营造出“比业绩、学经验、赶先进、拼干劲、超目标”的浓厚氛围。

“双过半”不是喊出来的，是干出来的。

从党委的顶层部署到经营层的一线督战，从机关的背包下乡到网点的各显其能——洪洞农商银行用四个层面的扎实行动，把省农商行党委的部署和临汾管理中心党委要求，变成了具体的“施工图”和“实景画”。

冲刺的号角还在吹响，槐乡大地上，洪洞农商银行全体干部员工正以“时不我待”的紧迫感、“分秒必争”的拼搏姿态，向着“双过半”目标发起最后的总攻。目标在前，重任在肩——洪洞农商银行，有信心、有决心，更有行动，确保圆满收官！