一、坚持预算管理“做在前”。支行积极倡导“厉行节约、勤俭办行”思想，坚持预算管理“做在前”，精心测算全年支出，按轻重缓急排序，合理把握支出进度，做到均衡支出，不超预算、不超指标。
二、坚持采购工作“三个不”。无事前审批不采购，即事权部门在采购前必须和财权部门对接，并经规定权限审批后，按照规定配置限额标准及采购方式实施采购；还能用的不采购，即对虽然破旧但还能使用的办公物品、设备等，一律暂缓购置；非必要不采购。
三、坚持节能减耗“两自觉”。自觉节水节电；杜绝“长明灯”“长流水”；自觉节约办公耗材，推行电子化办公，除必要的文件传递，能通过电子传阅的不打印。
四、坚持有力实行“四严控”。严控“三公经费”支出。加强对车改后保留车辆管理，非应急、非机要通信不得使用公车；加强公务接待管理，严格执行公务接待各项规定,减少陪同人员,减少陪餐次数，公务接待严格按标准执行；严控差旅费支出。严格控制出差人数及次数，能够通过电话、传真、网络等通讯方式办理的事项,不安排外出；严控劳务外包支出。压减劳务外包人员，降低劳务费用支出，加强劳务外包管理，做到“花钱买服务、办事不养人”；严控物业管理费支出。支行的办公楼卫生全部由员工自行打扫，并按周评比。
五、坚持把好财务支出“最后一道关”。财务部门优先保障确需、必需的支出，切实削减低效无效支出,坚持可支可不支的一律不支,可以少支的坚决少支,把好财务支出最后一道关，确保将有限的资金用在刀刃上。（贺润珍 葛惠元）
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