山西科技新闻网临汾讯（王继发 李娟）8月12日晚上， 临汾审计中心党组书记、主任李建学深入尧都农商行就风险资产清收处置、小微企业贷款投放、信用卡业务等重点工作开展督导调研。
临汾审计中心党组成员、副主任马飞龙，审计四部部长夏军杰、审计五部部长洪海荣、综合部负责人韩毅陪同调研。
期间，尧都农商行班子成员、部分中层分别就各自分管工作和本职工作依次从完成情况、存在差距、下一步举措进行了汇报。审计中心相关部门负责人对条线工作进行现场点评和指导，就加快各项工作进度、及时完成目标任务提出指导性意见和建议。
审计中心党组成员、副主任马飞龙对尧都农商行指标完成情况、经营管理工作进行了具体点评，并对下一步工作提出具体要求：一要压实责任。形成自上而下的压力传导机制，班子高管提士气，党员干部作表率，全员一心聚合力，全力以赴完成各项既定目标；二要科学考核。结合指标完成情况进一步优化绩效考核机制，严格奖惩兑现，确保方案措施落实落地落到位，切实发挥方案“作战图”、考核“指挥棒”的作用；三要强化督导。包片领导要加强对基层工作的督导落实，明确节点，倒排工期，压茬推进，通过一线督导、现场调研、带头攻坚，切实弘扬农信精神，树立清风正气，营造积极氛围，创建良好的发展环境；四要重点突破。针对暂时有差距的指标，研究切实可行的优化方案，将工作目标落实到人、落实到天，确保序时目标保质保量完成。
李建学主任听取班子成员汇报后，提出要求：
一是严格落实“一二三四”工作思路，突出保稳定、控风险
要加强正向宣传引导，切实把员工思想统一到省联社党委的决策部署上来，营造团结和谐、积极向上的内部氛围，确保稳健发展，牢牢守住不发生重大风险的底线，不断提升尧都农商行的外部形象。要纵深推进“四大战役”，统筹抗风险、清不良、推改革、增效益各项工作，不断提升综合竞争实力，打造一流农商银行。
二是严格考核兑现，突出提士气、增信心
要认真倾听基层一线员工的意见建议，建立起相对公平公正的绩效考核与薪酬分配机制。对于定下来的制度，要严格执行、及时兑现，体现奖优罚劣、奖勤罚懒，严防“大锅饭”，杜绝“干好干坏一个样”的现象，激发起全员创先争优的主观能动性。要加强思想政治教育，引导员工坚定理想信念，树立必胜信心，班子带头、中层带头、党员带头，积极为基层解决问题、排忧解难，凝聚起干事创业的精气神。
三是强化问题导向，突出强弱项、补短板
要对照王亚书记“三个绝不意味着”的最新判断，对表省、市二季度综合考评通报，深入查找思想意识、精神状态、业务指标、经营管理中存在的问题和差距，分析其产生的根源，制定针对性的措施，尽快迎头赶上。特别是要在风险化解上，克服懈怠松劲情绪，摒弃好人主义思想，坚持每日下乡入户，坚持借助司法力量对赖债户动真碰硬，持续营造高压态势，进一步净化信用环境。要统筹抓好组织资金、小额信贷投放、增盈创利、成本控制等重要指标的切口管理，实现均衡发展、高质量发展、可持续发展。
四是强化班子建设，突出责任感、危机感
要着力创优“456”党建品牌，按照“四好党委”“五强支部”的要求，打造重建重塑的政治核心和攻坚克难坚强堡垒。党组织书记要切实履行从严治党第一责任人责任，班子成员要各负其责、通力配合、相互支持、团结协作，心往一处想、劲往一处使，确保全行上下政令畅通、行动一致。要坚持落实末位淘汰制度，树立鲜明导向，以业绩论英雄、以实干定进退，以危机感倒逼责任感。要全面推进重建重塑，持续开展“三强一转”，正本清源、固本培元，涵养风清气正的政治生态，保持旺盛精力与持久耐力，全力以赴完成年度既定任务目标，向省联社党委交上一份满意答卷。
最后，临汾审计中心党组成员、尧都农商行党委书记、董事长李鹏从思想意识、工作效率、考核机制等方面深入分析了当前工作中的短板和不足，他表示：审计中心李建学主任一行加班加点到尧都督导调研业务工作，针对重点工作、业务指标找症结、开良方、明方向、提士气、强信心，尧都农商行将深刻领悟会议精神，深入贯彻督导要求，将问题逐一落实到位，立改立行，攻坚克难；将思想全部统一到位，增强信心，形成合力；将责任逐层压实到位，重点突破，确保实效。
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