1月4日，安泽农商银行召开2026年度工作会议暨首季营销动员大会，传达了临汾管理中心“首季开门红”营销启动会议精神，复盘了2025年度工作成效，对表现突出的先进单位和个人进行了表彰，系统规划了2026年度各项工作，提出了首季营销推进的具体举措。安泽农商银行党委书记、董事长付向宇出席会议并讲话。
会议强调，要聚焦“控风险、谋发展、促改革、抓党建、带队伍”中心工作，实施“五大战略”、激活“五新动能”。要擘画“党建领航”战略，锚定发展坐标，激活政治引领新动能，严格政治引领，以党建之光领航发展；严格规范建设，以强基之力夯实堡垒；严格融合赋能，以聚合之力驱动发展。要实施“发展提质”战略，拓展经营赛道，激活营收提质新动能，以存款营销之实筑牢发展之基，以贷款投放之准赋能实体经济之兴，以提质创利之效夯实经营发展之本。要精塑“骨干淬炼”战略，锻造硬核队伍，激活人才支撑新动能，通过严格考核激励、提升队伍素质、深耕干事之风，为全行高质量发展凝聚起无坚不摧的磅礴合力。要聚力“改革赋能”战略，革新经营方式，激活体验升级新动能，从“被动获客”向“主动活客”转变，从“标准供给”向“个性赋能”转变，从“粗放管控”向“精准提效”转变。要明晰“风控屏障”战略，夯实安全底盘，激活稳健护航新动能，筑牢风控防线，全面提升风险管理；强化风控执行，筑牢资产质量屏障；聚力清收破局，攻克不良处置难题；严守合规底线，筑牢经营安全屏障。
会议要求，全行上下必须立即进入“战时状态”，以“快、广、赢”三字方针，统一思想，明确目标，全力打赢首季营销攻坚战！要“快”字当头，擂鼓争先提速，以“万马奔腾”之劲抢胜机；要“广”字为要，全域发力拓面，以“策马扬鞭”之势扩战果；要“赢”字为魂，强基固本制胜，以“锐不可当”之姿筑常胜。
总行党委班子、各部室经理、各支行正（副）行长、分理处负责人和员工代表参加会议。
