山西科技新闻网临汾讯 今年以来，山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司深入践行精益思想指导下的算账文化，充分发挥干部职工的积极性和创造性，全面加大降本增效力度，将强化管理、挖潜提效、降本增效作为公司高质量发展的有效途径，全力打好降本增效攻坚仗。
一是加强材料使用与管理，严格控制领用程序，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到部室、队组、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
二是加强系统点检维护，合理安排生产、检修时间，最大限度控制影响生产或突发故障的发生，降低设备故障率，保证系统高位、安全运行。各生产单位队组之间加强沟通配合，保证系统连续作业，提高设备最大效率。强化煤质管理，严把煤炭生产源头各环节煤质关，合理配备采运设备，保证煤质的稳定。
三是结合生产实际，从细处着手，大力开展修旧利废，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度地实现零废料。健全完善相关管理办法及奖励机制，强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，制定奖励制度，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性，形成了“人人节支降耗，处处精打细算”的良好局面。（万惠民 王建兴）
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